导读
随着国家和企业层面对知识产权的布局和重视，知识产权也在逐渐成为企业软实力的有力依托，但并不是所有企业和老板都懂得或重视知识产权
直白来说，老板的汇报是为公司赚了多少钱，而IPR的汇报却是为了控制风险花了多少钱，在没有知识产权意识的情况下，二者似乎存在一定的矛盾点，这也成为IPR工作的难点。
其实，IP工作对于企业的价值并非是浮于表面的，从品牌运营到产品维护，再到获取实际的经济价值，其价值均体现在其中。但如果没有匹配企业发展目标的知识产权战略指引，IP管理的结局要么是被发明人构思淹没，沦为发明人天马行空下的写案子工具人，要么忙忙碌碌却依旧不被领导重视。
那么，企业 IP 管理者该拥有哪些能力？该如何做才能让自己”不被遗忘”？忙碌了一年的 IP部门该怎如何让工作的成果”可视化”？该从哪些方面体现结果的价值？又该如何规划来年的战略计划？
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